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激励员工创造佳绩华夏阀门实施绩效管理
发布者:本站通讯员 发布时间:2017-4-18 阅读:1828

4月1日起,华夏阀门实施《绩效管理实施办法》,通过对干部员工的绩效考评,提升公司各部门及员工工作能力、工作绩效,确保公司经营目标的实现。

 

据需,公司实施与销售挂钩的绩效管理模式始于2015年,经过两年的实施,收到了一定的效果,但也反映出一些需要改善的地方。为此,在今年出台的《绩效管理实施办法》中,除了继续按照各公司专项考核制度及《年度各部门目标责任书》中各项考核指标进行按月、按年考核外,还对两个方面的内容进行了调整。

 

一是取消对中层及以上干部在年底时进行的360考评,调整为高层领导及行政人事管理部每月对中层管理人员的绩效指标、工作计划及综合表现三部份的实际表现进行评价打分。评价以80分以基准进行加减分。打分结果在每月生产经营例分上进行通报,并将此打分结果作为年度综合评价的依据。这种方式可以解决因考核周期长等因素导致的年底考评结果与公司掌握的干部的平时工作情况不一致的问题,更真实的反映干部的综合状况。

 

二是将销售指标完成率由销售收入和回款指标各占50%调整为销售收入占70%,回款指标占30%,以强化销售工作力度,激发员工关心公司发展和效益,体现市场化分配导向,通过人人关注销售和回款来开拓市场。员工月收入的50%除了与销售指标挂钩,公司对员工的考评同时还要结合员工《岗位说明书》中的岗位职责及部门绩效指标,由部门负责人确定。

 

为了确保绩效改进与提升,公司要求各部门在考评过程中坚持公开、公正、公平,不允许暗箱操作,将考评结果记录在月度、年度考核表等各类表格中并由员工签字确认,以形成完整的绩效文档。同时,要求各部门根据月度绩效考评结果,干部要做好与下属员工的工作沟通,特别是在目标任务确定、工作实施、业绩评价、绩效改进计划几个环节,以形成“目标+沟通”的绩效管理方式。行政人事管理部每月根据绩效考评结果,组织各职能部门对问题较为突出的部门或管理干部进行单独沟通,明确问题,查找原因,制定下一下改进提升措施,以实现公司整体绩效的不断提升。

 
 

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